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  HR要不(bù)要懂流程設計(jì)？

  HR要不(bù)要懂流程設計(jì)？不(bù)少前輩樂于與HR新(xīn)人分享經驗，要懂戰略、懂業務(wù)、懂文化(huà)(huà)、懂員工心裡(lǐ)……，這(zhè)些都沒有錯，不(bù)同職級的(de)HR能力技能要求确實不(bù)同，想要努力成長(cháng)的(de)HR必然一直在(zài)學(xué)習與成長(cháng)的(de)路(lù)上，沒有止境。當HR面對人力管理(lǐ)規範化(huà)(huà)、人資(zī)團隊向三支柱改革、組織效能需要改進等等情況時，如何設計(jì)“合适的(de)流程”

  2021-10-17 315

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  HRD在(zài)新(xīn)公司(sī)如何推行(xíng)績效管理(lǐ)

  HRD在(zài)新(xīn)公司(sī)如何推行(xíng)績效管理(lǐ)做(zuò)績效管理(lǐ)，或将績效管理(lǐ)規範化(huà)(huà)，都是一個(gè)相對複雜的(de)過程，需要充分考慮企業管理(lǐ)環境、充分考慮風險因素，做(zuò)好(hǎo)(hǎo)各層級溝通工作，方可事半功倍，借由一個(gè)近(jìn)期咨詢案例将實操方法簡略呈現一二。01案例：X互聯網企業的(de)績效管理(lǐ)困擾X互聯網家電測評企業，員工不(bù)到200人，公司(sī)管理(lǐ)層比較年

  2021-10-17 257