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撓頭！老闆要的(de)“培訓有效果”怎麼實現？
什麼是“有效果”？做(zuò)過培訓的(de)HR，一定很熟悉這(zhè)些場景：老闆在(zài)審批培訓項目的(de)時候：“培訓花(huā)錢(qián)花(huā)時間不(bù)重要，重要的(de)是要有效果”；各業務(wù)部門(mén)在(zài)接到培訓通知時：“近(jìn)比較忙啊，有N多件(jiàn)事情都非常重要，恐怕沒時間”；員工們在(zài)培訓後：“課程講的(de)很精彩，但(dàn)是用(yòng)到工作中很難啊，我(wǒ)們公司(sī)的(de)實際情況是這(zhè)樣那樣”。于是，H
2021-12-14 478
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【幹貨】如何解決“異地(dì)外派崗位招聘難”的(de)問題
近(jìn)有一位HR咨詢檀老師(shī)一個(gè)問題，他(tā)所在(zài)的(de)公司(sī)主要做(zuò)電力等性項目，公司(sī)起家于山西，總部設在(zài)北(běi)京，所有的(de)項目基本都在(zài)外地(dì)，公司(sī)需要招一批5-10年JAVA開發工程師(shī)去山西、內(nèi)蒙等外地(dì)做(zuò)項目，招聘了大半年效果不(bù)理(lǐ)想。他(tā)十分困惑，因為(wèi)公司(sī)在(zài)北(běi)京沒有知名度，薪酬在(zài)北(běi)京處于中上遊水(shuǐ)平，候選人一聽(tīng)去外地(dì)都不(bù)願意去
2021-12-14 394
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中小企業裡(lǐ)為(wèi)什麼很多候選人到老闆那裡(lǐ)會(huì)被pass掉？
中小企業裡(lǐ)為(wèi)什麼很多候選人到老闆那裡(lǐ)會(huì)被pass掉？案例：今天一位客戶，老闆讓HR弄一個(gè)新(xīn)員工面試的(de)題庫，讓我(wǒ)給指導一下。我(wǒ)問為(wèi)什麼弄這(zhè)個(gè)題庫？HR跟我(wǒ)說(shuō)老闆覺得他(tā)們前面幾輪面試沒有做(zuò)到認真篩選，很多候選人應該在(zài)他(tā)之前就應該PASS掉。正文：現實中這(zhè)種情況比較常見，如何分析這(zhè)個(gè)問題，這(zhè)就需要我(wǒ)們用(yòng)系
2021-11-25 399
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中小企業HR如何做(zuò)中高(gāo)層管理(lǐ)技能培訓續篇
上次，檀老師(shī)寫了一篇《中小企業HR如何做(zuò)中層管理(lǐ)技能培訓》文章，受到了不(bù)少HR的(de)關注，有很多HR過來問我(wǒ)，老師(shī)能不(bù)能講講培訓中、培訓後我(wǒ)們應該做(zuò)什麼和注意什麼？我(wǒ)們将分兩期給大家逐層剖析。今天先和大家一起聊聊中層管理(lǐ)培訓中需要做(zuò)什麼以及注意點。培訓中我(wǒ)們需要做(zuò)的(de)事情有很多，但(dàn)我(wǒ)覺得中小企業HR需要注
2021-11-09 481
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中小企業HR如何做(zuò)中高(gāo)層管理(lǐ)技能培訓下
今天和大家聊聊中小企業HR如何做(zuò)中層管理(lǐ)培訓的(de)培訓後需要做(zuò)什麼和注意點，也是我(wǒ)們中小企業HR如何做(zuò)中層管理(lǐ)培訓系列篇的(de)終章。很多HR認為(wèi)培訓後我(wǒ)們做(zuò)個(gè)效果評估就好(hǎo)(hǎo)了，甚至有的(de)HR認為(wèi)按照(zhào)柯氏四級評估去做(zuò)就可以了，但(dàn)實際效果不(bù)好(hǎo)(hǎo)，工作量大不(bù)說(shuō)，調研的(de)數(shù)據和結果也不(bù)一樣是真實的(de)，分析出的(de)東西也有可能偏離(lí)
2021-11-09 451
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中小企業HR如何做(zuò)中高(gāo)層管理(lǐ)技能培訓
近(jìn)，很多HR和客戶請(qǐng)檀老師(shī)去他(tā)們企業做(zuò)中高(gāo)層管理(lǐ)技能的(de)培訓，但(dàn)接觸下來發現，很多HR并沒有搞清楚培訓前、中、後需要做(zuò)什麼？很多企業都是老闆要求HR選擇一個(gè)老師(shī)來給公司(sī)中層做(zuò)一個(gè)能力提升的(de)培訓，HR都是被動接受這(zhè)個(gè)任務(wù)，于是去找講師(shī)和課程。殊不(bù)知在(zài)一開始與老闆溝通就發生了偏差，進而影響到外部老師(shī)與課程
2021-11-09 335
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企業中層管理(lǐ)培訓是老闆一把手工程
近(jìn)與一位老闆聊天，他(tā)提到他(tā)們公司(sī)面臨的(de)問題，他(tā)認為(wèi)公司(sī)人才出現了斷層，創業的(de)高(gāo)管年紀偏大，中層又(yòu)跟不(bù)上來，近(jìn)頻(pín)頻(pín)出現項目上暴雷和人員管理(lǐ)出問題，老闆很頭疼。老闆也嘗試過很多方法提升中層管理(lǐ)意識和能力，但(dàn)效果都不(bù)好(hǎo)(hǎo)。這(zhè)是一個(gè)典型的(de)企業在(zài)快速發展過程中遇見的(de)問題——人才發展跟不(bù)上業務(wù)發展，當出現這(zhè)樣的(de)問
2021-11-09 362
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100W年薪的(de)HR，都是這(zhè)樣與老闆溝通績效管理(lǐ)方案的(de)
HR你是這(zhè)樣與老闆溝通績效方案的(de)嗎？老闆：我(wǒ)看了你寫的(de)績效方案，你具體說(shuō)說(shuō)怎麼做(zuò)？HRM: 我(wǒ)覺得步先得梳理(lǐ)一下我(wǒ)們的(de)組織架構和分工，這(zhè)是做(zuò)績效管理(lǐ)的(de)前提，如果分工沒有做(zuò)好(hǎo)(hǎo)績效很難推行(xíng)……第二步制定一個(gè)績效管理(lǐ)制度和規則，無論好(hǎo)(hǎo)壞，先拿出來試一試，任何制度在(zài)一開始實施時都不(bù)可能盡善盡美，所以需要通過
2021-11-09 333
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組織轉型變革期如何找對人？
組織轉型變革期如何找對人？近(jìn)，有位企業老闆想找我(wǒ)給他(tā)推薦一個(gè)HRD，公司(sī)發展十多年，目前有1000多名員工，年營收規模在(zài)20億左右，但(dàn)近(jìn)兩年業績增速放緩，而且內(nèi)部山頭比較多，後續人才起不(bù)來，于是老闆希望找一個(gè)既懂業務(wù)又(yòu)懂組織發展變革的(de)HRD推動組織變革。之前找了2個(gè)，一個(gè)幹了半年多失敗，一個(gè)幹了不(bù)到
2021-10-17 295
