效能提升-把事情做(zuò)對
效能提升-把事情做(zuò)對
--次就把事情做(zuò)對，而且每一次
當競争、變革與創新(xīn)加劇了生活、職場、社會(huì)生态的(de)複雜性，原本意識形态認識下的(de)傳統等級組織結構，向靈活多維溝通型組織結構悄然轉變。仿佛瞬時間，信息從各處來到各處去，你需要與你根本不(bù)能支配的(de)人、事、物(wù)合作，面臨著(zhe)全新(xīn)的(de)信息處理(lǐ)和溝通方式。所有零亂變成了忙亂，所有的(de)無序變成了無效。
在(zài)工作三段論中，由于我(wǒ)們很善于在(zài)過去式中做(zuò)事，而不(bù)善于決策和交付，輸入端的(de)決策和執行(xíng)必然不(bù)能圍繞學(xué)習的(de)本質而動，所以輸出端的(de)交付就異常難看，無論是數(shù)量、質量還是時效上、效能都極其低下。所以效能提升日益成為(wèi)新(xīn)時代背景下競争的(de)重要軟實力。
那麼效能是個(gè)什麼鬼呢(ne)？
優仕咨詢認為(wèi)，效能是價值化(huà)(huà)實現過程中績效管理(lǐ)（效率和效果）的(de)能力。通俗的(de)講可以說(shuō)是：系統性解決問題的(de)能力。我(wǒ)們粗略的(de)從自我(wǒ)管理(lǐ)和項目管理(lǐ)體系中進行(xíng)闡釋，後續優仕咨詢将推出系統的(de)培訓課程。
先做(zuò)人，再做(zuò)事--自我(wǒ)管理(lǐ)：
企業不(bù)僅需要一個(gè)人的(de)能力，更需要他(tā)的(de)成熟度和價值判斷能力，所以我(wǒ)們先解讀個(gè)人效能的(de)部分，個(gè)人效能反映在(zài)個(gè)人與他(tā)人以及組織信息交互的(de)相關性上，集中表現在(zài)自我(wǒ)控制、适應能力、組織格局三方面。
自我(wǒ)控制：
首先，我(wǒ)們能否對自己有清晰的(de)定位和自我(wǒ)認知。
其次，在(zài)面對多維度變革與創新(xīn)帶來的(de)誘惑、壓力、排擠等，面對千難萬險、千屈萬冤、千辛萬苦時，依然能在(zài)輸入端進行(xíng)準确的(de)決策定位，保持驅動工作向前發展的(de)動力，堅守冷靜(jìng)與自信，正向的(de)耐力并付諸于行(xíng)動。而不(bù)是選擇灰色的(de)抱怨、放棄，甚至惡意的(de)攻擊、逃避或者獨善其身(shēn)。
，保持持續性改善和學(xué)習的(de)能力，不(bù)斷的(de)進行(xíng)階段性、層級性、多項性複盤與進行(xíng)，保證每一次交付成果的(de)正确性。
适應能力：
當你需要與你根本不(bù)能支配的(de)人、事、物(wù)合作時，面對熟悉而陌生的(de)環境，正确面對對立和不(bù)同，在(zài)變化(huà)(huà)中求同存異，适時調整做(zuò)事的(de)方式，積極的(de)進行(xíng)可控範圍內(nèi)的(de)改變，去适應客觀的(de)環境，簡練控制保障有效信息傳遞暢通，達成個(gè)人績效的(de)目标。出淤泥而不(bù)染，所謂先做(zuò)人，再做(zuò)事，人對了事就對了。
組織格局：
我(wǒ)當下可以是一名士兵，但(dàn)每一次戰鬥都能與整個(gè)戰役布局目标保持一緻。無論在(zài)生活 、職場、還是社會(huì)生态中，我(wǒ)們首先要順應大勢，趨于大同（大勢、大同，社會(huì)主義價值觀、學(xué)習、共赢、多邊主義都是），将個(gè)人的(de)行(xíng)為(wèi)調整到與組織同頻(pín)，也就是保持企業思維，使命導向。當然此中理(lǐ)念不(bù)是扼殺創新(xīn)，創新(xīn)也要趨于大同，看到多遠(yuǎn)、多寬取決于站的(de)高(gāo)度，能站在(zài)上面高(gāo)度、取決于你規劃的(de)人生階梯坡度。
正确的(de)做(zuò)事，遠(yuǎn)比做(zuò)正确的(de)事重要--項目管理(lǐ)：
一、明确的(de)方向：明确價值和遠(yuǎn)景，使價值與遠(yuǎn)景趨同
二、清晰的(de)目标：戰略思考，訂立目标、規劃
三、适宜的(de)計(jì)劃：制定計(jì)劃，集中關鍵資(zī)源，同時保持靈活性。
四、戰術的(de)側重：優先管理(lǐ)
五、品質的(de)控制：平衡數(shù)量和質量：Q=Quality+Quantity
六、負責的(de)态度：主人意識，責任感、對結果負責
七、共赢的(de)格局：還需要誰來參與（影響他(tā)人并維持良好(hǎo)(hǎo)人際關系）
八、持續的(de)精進：怎樣做(zuò)更好(hǎo)(hǎo)，持續改進人員、産品及流程
世界是精神的(de)也是物(wù)質的(de)，物(wù)質的(de)運動是有規律的(de)，有規律是可以探知和掌握的(de)！
的(de)個(gè)人、團隊和組織在(zài)其體系成長(cháng)的(de)過程中，也一定是找到了适合自己和組織文化(huà)(huà)的(de)規律，每一次做(zuò)事情都是以規律為(wèi)綱要，以邏輯為(wèi)經緯，不(bù)斷的(de)複盤和精進自己的(de)業務(wù)，進而實現效能的(de)優化(huà)(huà)，從走向了。
