制造業某領域TOP企業薪酬體系優化(huà)(huà)案例

一、項目背景：

G公司(sī)是國內(nèi)外重要的(de)軌道(dào)交通車輛(liàng)空調設備的(de)研究與制造基地(dì)，産品廣泛應用(yòng)于鐵路(lù)機車和客車、高(gāo)鐵列車、城市(shì)軌道(dào)交通等。公司(sī)下設14個(gè)部門(mén)，擁有完整的(de)産研銷系統，為(wèi)海內(nèi)外客戶提供了數(shù)百種個(gè)性化(huà)(huà)的(de)産品與服(fú)務(wù)。

随著(zhe)近(jìn)幾年國內(nèi)軌道(dào)車輛(liàng)基建與運營升級，公司(sī)取得了的(de)成績，面對未來軌道(dào)運輸市(shì)場增長(cháng)趨穩、同行(xíng)競争加劇的(de)行(xíng)業環境，公司(sī)未雨綢缪，主動做(zuò)出經營管理(lǐ)改進升級規劃。在(zài)本項目中，重點對薪酬體系進行(xíng)優化(huà)(huà)，以更加完善的(de)薪酬激勵體系，助力于公司(sī)組織與人才戰略的(de)升級，為(wèi)市(shì)場化(huà)(huà)競争加巨提前做(zuò)好(hǎo)(hǎo)內(nèi)部管理(lǐ)與驅動力準備。

二、核心需求：

    1、解讀公司(sī)戰略，建立符合戰略需要、人力管理(lǐ)需要薪酬策略；

    2、設計(jì)并實施崗位價值評估，在(zài)薪酬體系優化(huà)(huà)中凸顯崗位與員工貢獻導向性；

    3、通過薪酬體系系統化(huà)(huà)設計(jì)，解決薪酬管理(lǐ)內(nèi)部公平性、成本可控性等問題；

    4、設計(jì)激勵機制，促進公司(sī)經營目标達成；

    5、設計(jì)并實施人才發展與勝任力模型培訓輔導，提升人力資(zī)源管理(lǐ)從業人員專業知識技能。

三、解決方案：

        1、調研診斷與分析

  綜合使用(yòng)資(zī)料閱讀、數(shù)據分析、走訪、訪談多種方式，對“企業經營-人力管理(lǐ)環境-薪酬體系”展開全面調研診斷。

一般企業常見薪酬管理(lǐ)問題

    2、公司(sī)戰略與業務(wù)策略解讀，分析公司(sī)人才與薪酬策略

   3、崗位價值評估與薪酬體系設計(jì)：

通過崗位評價，客觀、準确地(dì)反映各級崗位在(zài)公司(sī)中的(de)相對價值，為(wèi)确定崗位職級差異、薪酬設計(jì)提供依據。

4、人才發展管理(lǐ)培訓輔導

5、勝任力模型培訓輔導

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)咨詢和輔導，公司(sī)順利完薪酬體系優化(huà)(huà)，實現人力成本可控、忠誠度向崗位與個(gè)人貢獻價值導向轉移、重點激勵未來業務(wù)與技術發展，同時，幫助相關管理(lǐ)崗位員工初步學(xué)習人才發展、理(lǐ)解勝任力模型與應用(yòng)，為(wèi)未來人才管理(lǐ)體系優化(huà)(huà)做(zuò)好(hǎo)(hǎo)準備。