集團管控模式

一、項目背景：

     經過20多年的(de)發展，某企業已經成長(cháng)為(wèi)一家以生化(huà)(huà)制藥為(wèi)主，醫(yī)藥關聯産業橫向發展的(de)多元化(huà)(huà)綜合企業。擁有下屬12加分子(zi)公司(sī)，2018-2021的(de)年度增長(cháng)率分别-63%-54%，年度複合增長(cháng)将近(jìn)50%。産業信息網披露：2015年全球醫(yī)藥市(shì)場規模達到10,690億美元，2010年至2015年間的(de)複合增長(cháng)率約為(wèi)6.2%。2021年全球藥品市(shì)場規模将達到1.5萬億美元，2016年至2021年的(de)複合增長(cháng)率将保持在(zài)4-7%之間。那麼如何實現戰略目标？影響目标的(de)因素在(zài)哪裡(lǐ)？

随著(zhe)企業的(de)發展一抓就死、一放就亂、拖延推诿、執行(xíng)力差、規模增加利潤下降等諸多矛盾凸顯。尤其是子(zi)公司(sī)逐步增加、産業高(gāo)速發展和裂變的(de)情況下，各分子(zi)公司(sī)既各自為(wèi)政，又(yòu)各自為(wèi)戰，盈利狀況不(bù)佳，集團輸血嚴重。削弱了上市(shì)公司(sī)的(de)資(zī)本力量，呈現出1+1小于1的(de)尴尬局面。

      戰略不(bù)是孤立的(de)，是系統問題。戰略目标的(de)确立是一個(gè)組織成熟發展的(de)項成果。戰略的(de)根本是研究增長(cháng)和增長(cháng)方式，我(wǒ)們用(yòng)什麼樣的(de)方式、什麼樣的(de)路(lù)徑達成企業利潤的(de)可持續增長(cháng)，以及組織發展可承接梯隊的(de)建設。

       建立以集團化(huà)(huà)戰略規劃為(wèi)基礎，子(zi)公司(sī)獨立運營為(wèi)策略，實現體系化(huà)(huà)、制度化(huà)(huà)、流程化(huà)(huà)的(de)集團管控模式是該企業發展的(de)根本。體系化(huà)(huà)運作不(bù)會(huì)單單依靠某一個(gè)能人或團隊的(de)力量，而是采用(yòng)集團化(huà)(huà)上下聯動，相互監督的(de)機制。融入多勞多得的(de)激勵機制，改變拖沓推诿、不(bù)執行(xíng)、不(bù)授權的(de)低效無序局面。

二、核心需求：

1、建立适合該企業文化(huà)(huà)和經營需要的(de)集團管控模式

2、建立集團與各分子(zi)公司(sī)的(de)組織、授權、治理(lǐ)機制

3、完善集團與各分子(zi)公司(sī)的(de)經營流程與制度體系

三、結解決方案：

1.對于企業戰略規劃進行(xíng)梳理(lǐ)：

2、明确企業的(de)發展階段，确定管控模式模型：

3、設定公司(sī)治理(lǐ)結構和模型：

4、完善企業的(de)流程制度和內(nèi)控體系：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)梳理(lǐ)和輔導，公司(sī)在(zài)集團及分子(zi)公司(sī)的(de)業務(wù)、财務(wù)、運營管理(lǐ)上得到了有效的(de)控制和提高(gāo)，業績按照(zhào)預期增速推進，各分子(zi)公司(sī)都變成了獨立核算的(de)經營實體，集團利潤和上市(shì)公司(sī)利潤得到了有效的(de)保障與提升。