某多元化(huà)(huà)公司(sī)薪酬績效改革案例

一、項目背景：

公司(sī)是河(hé)(hé)北(běi)省內(nèi)集氣象信息的(de)技術開發、服(fú)務(wù)、咨詢，計(jì)算機軟硬件(jiàn)開發與産品銷售，計(jì)算機系統集成與産品銷售，電話、因特網、手機短、彩信，微博、微信服(fú)務(wù)及氣象影視(shì)制作、專題拍(pāi)攝、廣告運營于一體的(de)綜合信息服(fú)務(wù)機構，也是全國省級産值的(de)氣象信息服(fú)務(wù)公司(sī)。

公司(sī)下設氣象服(fú)務(wù)公司(sī)、廣告公司(sī)、IT科(kē)技公司(sī)，承載公司(sī)三大業務(wù)闆塊，包括氣象信息服(fú)務(wù)、影視(shì)廣告制作、技術開發服(fú)務(wù)。随著(zhe)移動互聯網技術發展，公司(sī)預計(jì)整合專業氣象資(zī)源，聚焦氣象領域科(kē)技服(fú)務(wù)，逐步實現市(shì)場化(huà)(huà)轉型。

為(wèi)了實現公司(sī)經營戰略與目标，公司(sī)将通過組織變革、薪酬績效與激勵機制變革，改善原有經營管理(lǐ)體制、組織與職責權限劃分、分配方式，提高(gāo)公司(sī)經營效能，促進中長(cháng)期發展戰略目标達成。

二、核心需求：

1、解讀公司(sī)戰略，建立符合戰略需要的(de)組織形式；

2、梳理(lǐ)部門(mén)、崗位職責權限；

3、推動薪酬績效與激勵機制改革，建立科(kē)學(xué)、有效的(de)體系。

三、解決方案：

1、基于戰略的(de)組織架構重構：

2、梳理(lǐ)部門(mén)、崗位職責權限：

3、崗位價值評估與薪酬激勵體系設計(jì)：

通過崗位評價，客觀、準确地(dì)反映各級崗位在(zài)公司(sī)中的(de)相對價值，為(wèi)确定崗位職級差異、薪酬設計(jì)提供依據。

4、績效體系設計(jì)：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)梳理(lǐ)和輔導，公司(sī)順利完整組織架構設計(jì)、薪酬績效與激勵機制變革，按照(zhào)相關标準與制度分階段實現工作目标，提高(gāo)了工作協同與效率。