戰略定位咨詢案例

一、項目背景：

    某物(wù)流企業，經過多年的(de)拼搏與突破，已逐步成為(wèi)專業的(de)物(wù)流服(fú)務(wù)企業，為(wèi)企業二次創業騰飛和市(shì)場份額倍增奠定了良好(hǎo)(hǎo)的(de)技術基礎。 

    企業未來的(de)目标是為(wèi)國內(nèi)、國際客戶輸出高(gāo)品質的(de)智慧物(wù)流系統解決方案，但(dàn)內(nèi)部管理(lǐ)就還停留在(zài)初創階段，急需要通過科(kē)學(xué)化(huà)(huà)、規範化(huà)(huà)、标準化(huà)(huà)的(de)流程和體系來支撐運行(xíng)。否則企業後期發展與組織裂變的(de)阻力重重。

二、核心需求：

1.進行(xíng)戰略定位、戰略規劃頂層設計(jì)

2.建立适合企業的(de)組織、授權管理(lǐ)機制

3.完善公司(sī)的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)體系與制度

三、解決方案

1、對于企業戰略規劃進行(xíng)梳理(lǐ)：

2、明确企業的(de)發展階段，确定組織架構與管控模式模型：

3、完善人力資(zī)源管理(lǐ)體系與制度：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)梳理(lǐ)和輔導，公司(sī)在(zài)戰略定位更聚焦和清晰，向著(zhe)為(wèi)國內(nèi)、國際客戶輸出高(gāo)品質的(de)智慧物(wù)流系統解決方案穩步邁進中，在(zài)內(nèi)部管理(lǐ)上改變了點對點、塊對塊、人盯人的(de)處理(lǐ)問題方式，通過科(kē)學(xué)化(huà)(huà)、規範化(huà)(huà)、标準化(huà)(huà)的(de)流程和體系來支撐運行(xíng)。企業在(zài)利潤和效率得到了有效的(de)保障與提升。