某集團儲備幹部勝任力管理(lǐ)與人才發展案例

一、項目背景：

某集團是河(hé)(hé)北(běi)省國資(zī)委監管重點國有獨資(zī)企業，是集港口建設、開發，國有資(zī)産運營管理(lǐ)、投融資(zī)功能一體的(de)綜合性企業集團，主營四大業務(wù)闆塊包括“港口運營、投資(zī)運營、港口物(wù)流、園區(qū)經濟”。集團在(zài)冊職工約1.5萬人，總資(zī)産606億元，直接投資(zī)企業50家，包括全資(zī)公司(sī)10家、控股公司(sī)11家、參股公司(sī)29家。集團始終堅持創新(xīn)驅動戰略，以高(gāo)質量發展為(wèi)總要求，以供給側結構性改革為(wèi)主線，全面貫徹新(xīn)發展理(lǐ)念，建設市(shì)場化(huà)(huà)、現代化(huà)(huà)、國際化(huà)(huà)新(xīn)集團。

    為(wèi)支持集團轉型升級，堅持“創新(xīn)是引領發展的(de)動力”，抓住人才驅動創新(xīn)實質，在(zài)充分認識到”人才推動組織可持續發展”的(de)基礎上，積極建設健全集團人才發展管理(lǐ)體系。通過建立崗位勝任力模型，透視(shì)人才結構、梳理(lǐ)人才缺口、發現能力短闆，優化(huà)(huà)集團人才梯隊建設與人才儲備管理(lǐ)，實現人崗匹配的(de)同時，為(wèi)未來發掘高(gāo)潛人才，賦能人才轉型升級。

     為(wèi)此，本項目在(zài)儲備幹部範圍建立崗位勝任力模型，并對儲備幹部進行(xíng)勝任力評價，為(wèi)今後幹部組織結構優化(huà)(huà)、幹部選聘與能力評價、幹部培養等提供科(kē)學(xué)依據，為(wèi)核心人才梯隊建設提供模型，同時也為(wèi)勝任力管理(lǐ)與人才發展體系提供規劃建議(yì)。

二、核心需求：

1、構建勝任力模型；

2、對儲備幹部進行(xíng)勝任力評價與分析；

3、提供人才發展體系規劃建議(yì)。

三、解決方案：

1、構建勝任力模型：

2、儲備幹部勝任力評價與分析：

3、集團人才發展體系規劃建議(yì)：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)設計(jì)與分析，詳細分析診斷集團主營業務(wù)領域內(nèi)各分子(zi)公司(sī)幹部管理(lǐ)情況，搭建勝任力模型并組織開展儲備幹部勝任力評價，有針對性的(de)提供集團人才發展規劃建議(yì)，輸出勝任力評價結果獲得集團人力部門(mén)與各分子(zi)公司(sī)領導班子(zi)高(gāo)度認可，為(wèi)集團勝任力管理(lǐ)與人才發展規劃提供範例。