如何成為(wèi)合格的(de)面試官

【參加對象】 中高(gāo)層管理(lǐ)者、業務(wù)部門(mén)領導、企業面試官、人力資(zī)源總監、人力資(zī)源經理(lǐ)等  

【授課方式】

內(nèi)容講述、案例分析、遊戲互動、情景演練

【課程背景】

  衆所周知，人是存在(zài)千差萬别的(de)，有的(de)人聰明，有的(de)人笨拙；有的(de)人勤奮，有的(de)人懶惰......這(zhè)被稱為(wèi)是異質性。企業選擇合适的(de)人十分重要，正如小米公司(sī)創始人雷軍說(shuō)的(de)：“如果一個(gè)同事不(bù)夠，很有可能影響到整個(gè)團隊的(de)工作效率”。谷歌(gē)公司(sī)認為(wèi)，由的(de)人才組成的(de)員工團隊，不(bù)僅能做(zuò)出令人滿意的(de)成績，還能引來更多的(de)人才。

【課程收益】

1. 了解面試的(de)本質

2. 掌握結構化(huà)(huà)、半結構化(huà)(huà)面試流程與方法

3. 提升面試技巧和人才甄别的(de)能力

【課程特色】

寓教于樂，角色扮演、培訓遊戲等多種培訓形式。

實操為(wèi)基礎，真實案例模拟演練，掌握技能為(wèi)目的(de)。

【課程提綱】

一、面試的(de)基本認知

1.面試的(de)本質

2.常見面試問題解析

3.面試官的(de)角色認知與定位

4.面試官的(de)能力素質模型

二、面試設計(jì)與流程把控

1.面試流程如何設計(jì)及注意點

2.結構化(huà)(huà)面試的(de)設計(jì)與管控要點

3.面試前、中、後的(de)信息流轉與管理(lǐ)

三、評價标準設計(jì)

1.人才選拔标準如何設計(jì)

2.如何繪制崗位人才畫像

3.面試評價表的(de)設計(jì)與運用(yòng)

四、面試官技能訓練

1.簡曆篩選與識别

1)如何識别和篩選簡曆

2)如何對簡曆進行(xíng)漏洞分析

2.面試方法實操應用(yòng)與解析

1)行(xíng)為(wèi)面試法

2)情景面試法

3)無邊界面試法

3.面試提問與追問技巧

1)如何識别自我(wǒ)介紹中的(de)信息

2)不(bù)同類型的(de)問題所反映的(de)深層次需求解讀

3)提高(gāo)面試官提問、追問技巧

4)面試官的(de)控場能力應用(yòng)案例解析

4.人才評估

1)如何确定候選是否企業需求人才

2)如何撰寫面試評價