如何建立務(wù)實的(de)績效管理(lǐ)體系

【參加對象】 董事長(cháng)、總經理(lǐ)、副總、總監、人力資(zī)源總監、經理(lǐ) 

【授課方式】

內(nèi)容講述、案例分析、遊戲互動、讨論點評、情景演練

【課程背景】

  為(wèi)促進企業與員工的(de)共同成長(cháng)，實現在(zài)企業目标，提升員工驅動力。

【課程收益】

 1、了解構建績效管理(lǐ)體系的(de)流程和方法

 2、掌握如何設計(jì)績效指标體系的(de)方法和技巧

 3、掌握績效管理(lǐ)PDCA的(de)實務(wù)技巧

 4、學(xué)會(huì)如何做(zuò)績效管理(lǐ)複盤與優化(huà)(huà)

【課程特色】

理(lǐ)論聯系實踐：再好(hǎo)(hǎo)的(de)理(lǐ)論，不(bù)能實際應用(yòng)，對企業沒有任何作用(yòng)。

操作性強：在(zài)深入理(lǐ)解的(de)基礎上，提煉、總結、歸納大量的(de)管理(lǐ)工具性的(de)

生動活波：理(lǐ)論分析、案例讨論、實例分析、角色扮演、培訓遊戲、故事描述等靈活多樣的(de)培訓形式，在(zài)輕松愉快的(de)環境中得到提升。

【課程提綱】

一、績效管理(lǐ)的(de)概念與認知

1.績效管理(lǐ)的(de)目的(de)

2.績效管理(lǐ)的(de)作用(yòng)

3.什麼是績效管理(lǐ)

4.績效管理(lǐ)運作流程

5.績效考核與績效管理(lǐ)的(de)區(qū)别

二、績效管理(lǐ)落地(dì)環境診斷

1.組織診斷

2.行(xíng)業、企業發展階段診斷

3.人力資(zī)源診斷（人力資(zī)源政策、流程、人才盤點與評估）

三、績效指标體系設計(jì)

1.績效指标庫如何設立

2.績效指标設計(jì)工具方法

3.關鍵績效指标分解

1)直接落實分解法

2)價值樹(shù)模型分解法

3)結構分解法

4.不(bù)同層面不(bù)同崗位如何制定績效計(jì)劃書(shū)

5.如何進行(xíng)績效溝通與輔導

四、績效監控與分析

1.如何做(zuò)績效監控

2.如何進行(xíng)績效數(shù)據收集

五、績效管理(lǐ)制度設計(jì)

1.績效規則設計(jì)

2.績效主體與分工

3.績效考核程序

六、績效面談與績效輔導

1.什麼是績效面談

2.績效面談的(de)技巧

3.績效結果反饋

4.績效改進計(jì)劃

七、績效複盤

1.績效複盤怎麼做(zuò)

2.績效體系分析與改進

3.績效結果數(shù)據分析與改進