如何讓空降兵盡快度過蜜月期

【參加對象】 

企業管理(lǐ)者、各部門(mén)經理(lǐ)、各級中層管理(lǐ)人員、人力資(zī)源從業人員。

【授課方式】

內(nèi)容講述、案例分析、遊戲互動、讨論點評

【課程背景】

  “蜜月期”是企業與個(gè)人開始相互了解與磨合的(de)階段，也許面試時雙方互相看著(zhe)百般好(hǎo)(hǎo)，但(dàn)一旦進入工作狀态，就會(huì)出現各種磨合。企業希望新(xīn)員工盡快展現出優異的(de)工作能力，能獨當一面，快速解決問題，；新(xīn)員工則希望企業能給予自己一個(gè)平穩過渡的(de)适應期與學(xué)習期，不(bù)要暴風驟雨一起來。如此說(shuō)來，雙方本來就存在(zài)著(zhe)立場與認知上的(de)差異。那麼，作為(wèi)企業管理(lǐ)者、HR，你考慮過應該如何幫助新(xīn)員工順利度過“蜜月期”嗎？

【課程收益】

1. 了解“空降兵”空降的(de)必然性；

2. 管理(lǐ)者、HR在(zài)蜜月期承擔怎樣的(de)角色；

3. 學(xué)習掌握過程管控，建立有效的(de)溝通機制。 

【課程特色】

理(lǐ)論與實踐相結合，有工具有方法，可操作性強。

【課程提綱】

課程主體內(nèi)容：

一、企業“迎娶空降兵”的(de)目的(de)

1、戰略方面-事業占位

2、專業方面-提升短闆

3、競争方面-資(zī)源互補

二、“蜜月期”空間兵必備手冊

1、相對清晰的(de)權責、流程、制度

2、公司(sī)雷區(qū)的(de)認知和文化(huà)(huà)紅線

3、不(bù)要把溫床變成煉獄

三、空降兵“蜜月期”人資(zī)攻略

1、人資(zī)是空降兵蜜月期的(de)“娘家人”

2、入職前輔導與現實适度降維溝通

3、入職後“蜜月期”行(xíng)動計(jì)劃《試用(yòng)期工作計(jì)劃表》（發現問題）

4、入職後“蜜月期”溝通機制-《試用(yòng)期工作總結表》（發現問題）

5、定期的(de)述職機制-《試用(yòng)期述職報(bào)告》（分析問題、解決問題）

6、定期的(de)空間兵工作數(shù)據總結與部門(mén)溝通機制（發現問題、問題、避免矛盾、化(huà)(huà)解問題）

四、不(bù)是所有“空降兵”都能度過“蜜月期”，有效的(de)管理(lǐ)工具和輔助體系一定能更有效的(de)幫助“空降兵”盡快度過“蜜月期”進入生活期。