當前企業面臨的(de)運營管理(lǐ)類問題

一、當前企業面臨的(de)運營管理(lǐ)類問題

1、企業內(nèi)部缺乏系統、完整的(de)流程架構，流程定義不(bù)規範，流程層次不(bù)清晰，流程管理(lǐ)責任不(bù)明确，流程無指标管理(lǐ)；

2、缺乏流程文化(huà)(huà)，企業運行(xíng)仍然依靠個(gè)人決策，自由度大，靈活性強，但(dàn)缺乏系統性的(de)風險控制機制。

3、簡單将制度體系等同于內(nèi)控體系，缺乏嚴謹的(de)內(nèi)部控制架構與建設過程；有形式上的(de)內(nèi)控體系文件(jiàn)，但(dàn)形同虛設，內(nèi)控體系并沒有通過制度對企業運行(xíng)産生影響；內(nèi)控體系的(de)運行(xíng)缺乏定期的(de)評估與優化(huà)(huà)。

4、企業業務(wù)戰略發生重大變化(huà)(huà)，業務(wù)流程等已完全不(bù)适應業務(wù)的(de)需要，新(xīn)的(de)流程體系尚未建立起來。

二、優仕咨詢的(de)解決思路(lù)

通過價值鍊分解、組織分析、行(xíng)業對标等多種方法，基于戰略建立分層分類的(de)組織架構規劃模型，以組織架構為(wèi)基礎完成流程圖、崗位說(shuō)明書(shū)、表、數(shù)四位一體配套文件(jiàn)，實現流程對管理(lǐ)活動的(de)的(de)全面覆蓋，并進行(xíng)流程評估，提出流程優化(huà)(huà)與改善建議(yì)，提高(gāo)流程的(de)運行(xíng)效力與效果。

三、優仕為(wèi)客戶提升的(de)價值

1、建立支撐戰略實現的(de)流程體系，實現流程對企業業務(wù)的(de)全面覆蓋。

2、搭建分層分類的(de)流程架構，科(kē)學(xué)系統的(de)流程标準，為(wèi)企業後續的(de)信息化(huà)(huà)、數(shù)字化(huà)(huà)奠定堅實的(de)基礎。

3、通過流程建設，帶動組織與流程的(de)全面優化(huà)(huà)，實現職責清晰、權限配置合理(lǐ)、運行(xíng)高(gāo)效，解決管理(lǐ)交叉或真空地(dì)帶。

4、通過流程建設，沉澱、萃取個(gè)人或企業的(de)實踐，形成組織的(de)內(nèi)生知識體系與不(bù)可替代的(de)核心資(zī)産。

5、實現對風險環節的(de)有效控制，有效管控風險的(de)發生。

6、形成流程文化(huà)(huà)與長(cháng)效機制，促進流程的(de)持續改善與企業競争力的(de)持續提升。

四、客戶案例

組織診斷、人力體系、流程案例 （點擊查看案例詳情）