當前企業可能面臨的(de)戰略問題

一、當前企業可能面臨的(de)戰略問題

 1、公司(sī)未來三年、五年的(de)發展方向、目标是什麼？業務(wù)結構及業務(wù)布局是什麼？

 2、如何打造公司(sī)差異化(huà)(huà)的(de)戰略？如何科(kē)學(xué)合理(lǐ)的(de)調整公司(sī)業務(wù)結構？應該進入哪些業務(wù)領域、退出哪些業務(wù)領域？進入及退出的(de)路(lù)徑是什麼？調整和優化(huà)(huà)業務(wù)結構應該考慮哪些因素？

 3、如何行(xíng)之有效的(de)确定公司(sī)的(de)商業模式和盈利模式？商業模式的(de)确定需要考慮哪些關鍵成功要素？

4、我(wǒ)們面臨的(de)機會(huì)是什麼？我(wǒ)們面對的(de)挑戰是什麼？如何實現企業內(nèi)部資(zī)源、能力與外部環境的(de)匹配？如何實現戰略的(de)有效落地(dì)？

5、如何實現當前産業鍊的(de)聯動發展？如何實現公司(sī)業務(wù)的(de)協同發展？如何實現“産業發展與資(zī)本運作”的(de)雙輪驅動？

二、優仕咨詢的(de)解決思路(lù)

  通過戰略規劃模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業所面臨的(de)宏觀環境（機會(huì)與威脅）、行(xíng)業現狀、競争格局、發展空間及前景等進行(xíng)分析，結合企業內(nèi)部資(zī)源、能力，在(zài)此基礎上明确公司(sī)戰略定位、發展目标、業務(wù)結構及布局、支撐措施，形成公司(sī)整體的(de)戰略規劃，并通過優仕獨創的(de)House模型，确保了戰略的(de)落地(dì)。

三、優仕為(wèi)客戶提供的(de)價值

1、幫助企業制定科(kē)學(xué)、可實現、可落地(dì)的(de)戰略規劃，明确企業戰略定位、使命與願景。

2、幫助企業明确商業模式及盈利模式、優化(huà)(huà)與重新(xīn)設計(jì)商業模式。

3、幫助企業重塑及優化(huà)(huà)業務(wù)結構、明确業務(wù)布局，實現業務(wù)的(de)協同發展。

4、幫助企業構建企業核心競争力，提升企業行(xíng)業競争地(dì)位，實現戰略。

5、幫助企業構建戰略落地(dì)實施的(de)有效支撐措施，确保戰略的(de)落地(dì)實施。

四、客戶案例

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