當前企業面臨的(de)人力資(zī)源問題
一、當前企業面臨的(de)人力資(zī)源問題
1、規劃不(bù)清晰、目标不(bù)明确。
2、人力資(zī)源規劃不(bù)能随著(zhe)環境的(de)變化(huà)(huà)而快速調整，這(zhè)就使得先前制訂出的(de)人力資(zī)源規劃失去了現實意義、變得難以操作性、不(bù)可執行(xíng)性，造成企業所需的(de)人才，尤其是核心人才不(bù)能得到及時的(de)辨識、提前的(de)規劃、以及安全的(de)供給，為(wèi)未來戰略實現埋下隐患。
3、零碎的(de)做(zuò)人力資(zī)源局部模塊，沒有統籌性，多個(gè)模塊整合起來後，還有很大缺口，集團型人力資(zī)源管控功能難以建立。
4、培養方法單一，模式單一，缺乏對人才分層分類的(de)培養設計(jì)。有些企業雖然制定了明确的(de)人才培養計(jì)劃，但(dàn)在(zài)培養模式上照(zhào)搬其他(tā)企業，并沒能結合企業自身(shēn)的(de)特點，進行(xíng)人才培養的(de)系統設計(jì)，以及合理(lǐ)培養方式的(de)選擇，針對企業進行(xíng)定制化(huà)(huà)的(de)設計(jì)。
5、薪酬制度不(bù)合理(lǐ)。
6、薪酬沒有“動态”起來，薪酬和績效表現關聯性不(bù)強。
7、激勵的(de)手段過于單一，忽視(shì)薪酬體系中的(de)“精神價值”。
二、優仕咨詢的(de)解決思路(lù)
優仕咨詢根據多年人力資(zī)源管理(lǐ)經驗及上百家人力資(zī)源咨詢服(fú)務(wù)經驗，獨創3D+3T的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)模型，核心就是要把“企業發展的(de)不(bù)同階段，員工職業發展的(de)不(bù)同階段，員工年齡增長(cháng)的(de)不(bù)同階段”這(zhè)三者有機的(de)對位，與企業發展戰略相匹配的(de)組織發展、人才發展和學(xué)習發展相結合在(zài)一起，彼此依托和促進員工去實現每個(gè)階段的(de)人生使命，這(zhè)就是人力資(zī)源管理(lǐ)的(de)內(nèi)在(zài)法則。
企業發展階段（我(wǒ)們簡單分為(wèi)創業、發展、成熟三階段）、職業發展階段、年齡發展階段交集部分越多時，說(shuō)明人力資(zī)源管理(lǐ)體系越穩定，企業發展良性可持續增長(cháng)，組織的(de)發展創造了足夠的(de)崗位與職業成長(cháng)機會(huì)，員工年齡增長(cháng)與職業發展很好(hǎo)(hǎo)的(de)支撐了企業的(de)發展。
企業發展階段、職業發展階段、年齡發展階段相鄰交集部分就是組織發展、人才發展和學(xué)習發展需要不(bù)斷優化(huà)(huà)和精進研究的(de)部分，此部分的(de)研究必然促進組織診斷與變革、人才與崗位盤點、薪酬績效與激勵、标杆學(xué)習與勝任力等工作的(de)有序化(huà)(huà)和合理(lǐ)化(huà)(huà)。當然我(wǒ)們在(zài)組織發展、人才發展與學(xué)習發展的(de)實際操作過程中必須注意與企業發展階段的(de)匹配，與內(nèi)外部職場人職業發展階段的(de)匹配，與不(bù)同階段對于職場人年齡要求的(de)匹配。
三、優為(wèi)客戶提供的(de)價值
1、解讀戰略，深入行(xíng)業，分析環境，把握現狀，對人力資(zī)源的(de)基礎進行(xíng)充分的(de)盤點與梳理(lǐ)；
2、提供科(kē)學(xué)、規範、系統的(de)人力資(zī)源規劃解決方案，在(zài)方案的(de)指導下明确目标、設計(jì)工作，促進效果的(de)達成；
3、提供全面的(de)數(shù)據分析與深度的(de)數(shù)據挖掘，建立更加人性化(huà)(huà)的(de)、開放的(de)、充分的(de)溝通機制，确保規劃盡可能準确、現實、被共識。
4、能夠全面、的(de)定義職位對人的(de)要求，完成崗位序列劃分以及任職資(zī)格标準建立。通過深入細緻的(de)分析和梳理(lǐ)，建立起相對科(kē)學(xué)和适用(yòng)的(de)管理(lǐ)體系，為(wèi)員工的(de)職業發展通道(dào)、管理(lǐ)者繼任計(jì)劃、員工培訓與開發等工作奠定堅實的(de)基礎。
5、為(wèi)人才的(de)儲備、使用(yòng)、激勵、培育等工作提出建設性的(de)管理(lǐ)建議(yì)，保障人才使用(yòng)的(de)計(jì)劃性、安全性、有效性。
6、幫助企業規劃人才隊伍的(de)角度，前置設計(jì)，保障企業發展的(de)人才之需。
7、通過人力資(zī)源管理(lǐ)優化(huà)(huà)，實現團隊效能的(de)提升。
四、客戶案例
某集團儲備幹部勝任力管理(lǐ)與人才發展案例（點擊查看案例詳情）
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